• 年数は目安です
• あくまで一例です

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  マネジメントに興味があった Aさんの場合

  

  2年目にはプリセプター（教育担当）になり、3年目にはチーフに昇格。役職業務を通して後輩育成やクリニックの売上目標管理にやりがいを感じ、マネジャーを目指す。現在はマネジャーとして複数のクリニックを管轄し、集客・売上目標の管理やスタッフのマネジメントを行う。

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  お客様対応が好きな Bさんの場合

  

  お客様に直接施術を行うことが好きで、よりお客様に喜んでいただけるよう接遇を極め、社内資格（接遇ライセンス）を取得。自院での高い評価を受け他院に異動し、クリニックのお客様満足度を高める。2度の育産休取得を経て、プレイヤーとしてお客様対応を続けながらスタッフの教育にも携わる。

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  様々なことに挑戦したい Cさんの場合

  

  入社4年目には、新しいクリニックの立ち上げを任され、オープニングスタッフの教育やクリニックの集客に携わる。育産休から復帰したのち、クリニックで時短勤務を行いながら、看護師採用の全社プロジェクトに参画。現在はオペのプロとして、クリニックで医師のオペ介助に尽力。

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  教育や後輩指導に興味があった Dさんの場合

  

  後輩指導にやりがいを感じ、社内研修の講師として登壇する全社プロジェクトに立候補。クリニックの業務と並行し、全国のSBCスタッフに対して研修講師を担当。その経験を活かし、新入社員の研修プログラム立案や研修マニュアル・動画の作成を行う部署へ異動し、新人看護師の育成担当として活躍中。

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  技術を極めたい Eさんの場合

  

  自身のスキル向上のために、3年目にはチェッカーの資格を取得。クリニックの技術底上げにやりがいを感じ、SBC全体の技術UPを行うべくマイスターの資格取得にチャレンジ。高いスキルと知識を活かし、よりお客様に満足いただける技術を提供できるようオペレーション改正やスタッフ育成に携わる。

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  アートメイクを極めた Fさんの場合

  

  美容部門からAGA部門に異動となり、AGA専門技術の習得にやりがいを感じる。その後アートメイクに興味を持ち、アートメイクのスキルを習得するために練習を重ねる。現在は、お客様にアートメイクの施術を行いながら、AGAクリニックの売上や集客目標達成に向けて奮闘中。

成長できる環境や制度

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  プロジェクト・委員会

  社内公募や上司の推薦により、全てのスタッフにプロジェクトや委員会に参加するチャンスがあります（※面接などの社内試験あり）。
  職種や勤務地にとらわれず、スタッフが活躍出来る場を増やせるよう、様々なプロジェクトや委員会をご用意。強みを生かして会社の成長に寄与できると共に、自己成長に繋がります。

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  新業態クリニックやメディカル部門、異動制度（公募制度）

  新しいことに挑戦したい方に向けて、新業態のクリニックやメディカル部門への異動制度（公募制度）を設けています。
  新しい業態のクリニックへ異動を行う場合、社内マニュアルの作成やオペレーション構築など、ゼロから新たなものを生み出すことに携わる面白さがあります。
  また、SBCでは整形外科・内科・皮膚科・眼科・婦人科など様々な診療科目を展開しており、過去の経験やスキルに合わせて、美容部門以外のクリニックへ異動することも可能です。